濟南注塑加工廠注塑生產組織與日常管理

3、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，對計劃的實施，對上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

4、生產服務

由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項智能是十分必要的。生產服務的內容：一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、設備的改造和革新等：二是車間設備的使用服務和維修服務：三是材料和動力服務等：四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯系：五是生活服務。

5、激勵士氣

企業經營的好處，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛的吸收職工參加管理活動，充分利用他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。

濟南模具加工廠車間管理的全部職能都是相互聯系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員