濟南注塑加工廠生產過程中，往往隨著產品的改變、規模的擴大等而發生產品產量下降、質量不達標、員工相互間埋怨等混亂現象。因此，如何組織注塑生產是管理者經常需要面對的問題。

1、制定計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能，是一切現代化生產的共同特點，是各項工作的指南，是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制定整個車間的活動目標和各項技術經濟指標、他能使各道工序以及每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

有了計劃就有了行動的方向和目標，有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據，有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對場外的經營活動。車間制定計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際自愿情況。車間除每年制定生產經營的目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。

2、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。

車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完美管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員選擇和裝配，勞動力的組織和分配等，二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。濟南模具加工廠